Objetivos Estratégicos

El 1° de abril de 2016, la Superintendencia de la Economía Solidaria, actualizó su Plan Estrategico Institucional 2014-2018 denominado

“Supervisión para el crecimiento social y económico del sector solidario.”, conformado por 7 grandes líneas de acción y 17 objetivos estratégicos, con sus respectivas estrategias, los cuales de detallan a continuación:

 

 

 

1.1.1 Verificar en las organizaciones vigiladas el cumplimiento del proceso de aplicación de los marcos técnicos normativos para NIIF, NIIF para PYMES y régimen simplificado.

1.1.2 Revisar el estado actual  del esquema de supervisión.

1.1.3 Actualizar el esquema de supervisión con un enfoque basado en riesgos y NIIF.

 

 

1.2.1 Identificar organizaciones del sector solidario activas que no estén reportando información a la Superintendencia.

1.2.2 Fortalecer la labor de auditoria de cumplimiento en los niveles 1, 2 y 3 en las organizaciones solidarias.

1.2.3 Establecer nuevos convenios para fortalecer los procesos de inspección, vigilancia y control en las organizaciones del sector solidario.

 

 

1.3.1 Elaborar guías metodológicas para la labor de supervisión.

 

 

1.4.1 Promover el compromiso de los gremios del sector para que las organizaciones realicen e informen el balance social a los asociados y a la ciudadanía.

1.4.2 Establecer el modelo para medir el balance social de las organizaciones vigiladas.

1.4.3 Velar por las prácticas de buen gobierno  al interior de las organizaciones vigiladas.

 

 

 

2.1.1 Establecer el modelo estadístico que permita identificar el universo de las organizaciones vigiladas y sus principales componentes.

2.1.2 Implementar inteligencia de negocios para la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.

2.1.3 Robustecer los sistemas de información de la Superintendencia en los esquemas de supervisión acorde con las exigencias normativas aplicadas al sector de la economía solidaria.

2.1.4 Adoptar un marco de gobierno de tecnología que permita apalancar los procesos misionales de la Entidad para hacerla más eficiente.

2.1.5 Adoptar un lenguaje técnico para intercambio de información financiera (XBRL)

2.1.6 Mejorar los sistemas de información para el direccionamiento y atención oportuna de trámites.

2.1.7 Integrar los sistemas de gestión documental  en la nueva plataforma tecnológica de información. (Migrar hacia un solo sistema de gestión documental  los archivos de los sistemas anteriores).

 

 

2.2.1 Consolidar el sistema de gestión integral de riesgos en la Entidad.

2.2.2 Implementar, sostener y mejorar un sistema integrado de gestión.

2.2.3 Modernizar los procesos de gestión de documental.

 

 

 

3.1.1 Mejorar los mecanismos y herramientas de Atención al Usuario.

3.1.2 Reorientar el procedimiento de trámite de los Derechos de Petición en la entidad.

3.1.3 Proponer ajustes tecnológicos para atender las necesidades del trámite de los Derechos de Petición en la entidad.

 

 

3.2.1 Mejorar la presencia institucional en las regiones.

3.2.2 Articular la Participación Social a las funciones de Vigilancia, Inspección y Control – VIC.

 

 

3.3.1 Ajustar la Matriz de Riesgos desde el ámbito de la Participación Social y la Atención Ciudadana. 

3.3.2 Fortalecer la estrategia de Rendición de Cuentas. 

3.3.3 Diseñar instrumentos que contribuyan a la protección de los intereses de los asociados y el ejercicio de sus derechos al interior de las organizaciones vigiladas.

3.3.4 Promover la conformación de veedurías ciudadanas para el ejercicio del control social en las organizaciones vigiladas.

 

 

 

4.1.1 Sensibilizar y divulgar masivamente el esquema de supervisión de la Superintendencia.

4.1.2 Coordinar con entidades públicas y privadas del sector, la participación en eventos para divulgar la labor de la Superintendencia.

4.1.3 Difundir a través de medios de comunicación interna las principales acciones desarrolladas por la Supersolidaria.

4.1.4 Fortalecer los espacios de trabajo con las demás instituciones y con los gremios del sector.

4.1.5 Fortalecer las relaciones internacionales, para generar alianzas estratégicas y cooperación técnica.

 

 

 

5.1.1 Establecer políticas para la prevención del daño antijurídico.

 

 

5.2.1 Unificar criterios jurídicos en materia de supervisión.

5.2.2 Actualizar las normas que regulan a las Organizaciones de la Economía Solidaria bajo Supervisión de esta Entidad. 

5.3.2 Expedir el marco regulatorio en materia de supervisión para el sector vigilado.

 

 

 

6.1.1 Ejecutar  el proceso de incorporación, inducción y reinducción para los funcionarios de la Entidad.

6.1.2 Fortalecer las competencias de los profesionales de las áreas misionales, para realizar la supervisión bajo riesgos, NIIF y Normas de Aseguramiento de Información.

6.1.3 Formación y capacitación para el fortalecimiento de las  competencias profesionales mediante el Plan Institucional de Capacitación.

 

 

6.2.1 Desarrollar nuevos programas dirigidos al bienestar y calidad de vida de los funcionarios.

6.2.2 Implementar el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

 

 

7.1 Verificar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos formulados

7.1.1 Hacer seguimiento a los planes, programas y proyectos  gestión y control en la Supersolidaria.

7.1.2 Promover la cultura del autocontrol que conduzca al mejoramiento de la gestión de la Supersolidaria.

 

 

7.2.1 Verificar el nivel de cumplimiento de los objetivos, procesos, procedimientos y controles a través de auditorías que contribuyan al mejoramiento continuo.